1

《G管理模式：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台》

本课程通过全面阐释G管理模式的管理理论及实战操作，系统讲述如何构建企业自我管理平台。

2－3

董事长、总经理、副总经理、总监

2

《一切面向利润源：商业模式＋利润模式＋运营模式＋文化模式》

本课程主要讲述企业在运营过程中如何实现其核心目的，即稳定而持续的利润来源和渠道。

2－3

董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理

3

《公司治理与组织体系建设》

本课程主要讲述如何进行公司治理结构调整及组织体系建设，如何规避公司在未来发展中的风险。

2－3

董事长、总经理、副总经理

4

《未来的管理模式》

本课程通过管理理论前沿研究，重点讲述企业在未来的竞争环境中如何塑造超前的管理体系，奠定企业的百年基业。

2－3

董事长、总经理、副总经理、总监

5

《中国企业“走出去”的战略思考与实战步骤》

本课程重点阐述中国企业如何把握商机走向国际市场，如何适应国际商业规则，如何规避国际商业风险及陷阱等。

1－2

董事长、总经理、副总经理

6

《战略性人力资源管理：人力资源动力模式的全面构建》

本课程通过企业前瞻性的人力资源布局，系统阐述企业识人、用人、留人之道，构建企业高端人才体系，培养企业接班人。

1－3

董事长、总经理

7

《企业再造与流程重组》

本课程主要讲述企业如何以一种再生的思想重新审视企业，重新设计管理的流程、组织和运营方式，构建企业真正的核心竞争优势。

1－3

董事长、总经理、副总经理

8

《渠道驱动、决胜终端全程核心能力营销新模式》

本课程通过新经济环境下的企业定位、营销策略的全新思考，重新定义企业，重新定义企业的产品和顾客，提出企业全新的营销思路和操作模型。

1－2

董事长、总经理、副总经理、总监

9

《企业发展阶段与管理模式匹配的实战设计》

本课程重点讲述如何在企业不同的发展阶段选择适合企业自身的管理模型，迅速提升企业的整体管理能力。

1－2

董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理

10

《企业超常规运营平台与信息化建设》

本课程重点讲述企业如何实现信息化管理平台的目标，提出信息对企业的重要影响力。

1－2

董事长、总经理、副总经理、总监