时间：6 H

培训对象：生产型企业采购，生管，仓储管理部门管理人员

目的效果：使企业上述管理人员掌握物料从采购到投料，耗材全过程的管控要点，先进先出的原则，存量控制的原则，明确物料管理费部门与采购及用料单位的关系，如何以生产计划为中心编制用料计划，核定储量基准。有效实施ABC物料分类法。

课程大纲：

1.  何谓物料管理

2.  物料管理的目的和范围

3.  企业构成的要素

4.  物料管理职能的5R评价

5.  物料管理常见的缺失

6.  物料计划与存量控制

7.  存量控制的方法

8.  存量控制订购的原则

9.  物料管理作业控制关系

10.物料区分及种类

11.ABC物实库存分类法

12.库存物料料账误差允收率

13.企业采购经常出现的问题

14.采购进度控制

15.采购绩效评价

16.物料管理人员必备素质

17.呆滞料处理的方法

18.盘点的方法及盘点后处理原则

19.进料,退料程序

20.如何做好仓库管理

21.材料表(BOM)物料卡等使用