时间：6小时

培训对象：生产制造型企业各级主管（公开课及企业内训均可）

目的效果：帮助企业主管认识一般制造型企业成本构成的比例，找出实现降低成本控制的着眼点，使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据，各部门也很清晰地了解实现成本控制的方法与步骤，实实在在地让企业降低成本，实现利益最大化。

课程大纲：

1.一般企业生产运营成本参照（数据获得泉州、漳州、莆田、同安等62家生产制造型企业）

2.成本控制目标分解

3.成本与利益的关系

4.成本管理的重心及着力点

5.成本管理概念

6.浪费概论（案例研讨）

7.生产型企业浪费领域（案例分析）

8．为什么生产流程中只有5%具有附加价值

9．提案改善在企业的推行（课堂演练）

10．生产企业151项浪费问题（研讨）