当前，企业在激烈市场竞争的环境下盈利幅度急剧收窄，许多CEO抱怨：“整天在给打工者打工”，也就是说给大家发了工资，去除了人员成本以后，几乎没有利润！

当前企业有没有盈利模式？当然是有的！本课程从当代企业的盈利模式讲起，在盈利的各个环节上，教给各位学员以管理创新与变革的方法，提高企业的核心能力，从而提高企业在市场上的竞争力。

 

培训收益：

Ø    开创企业管理者的创新思维

Ø    有效把握外部市场环境

Ø    对企业的市场阶段有清晰的分析

Ø    掌握管理创新的核心内容

Ø    积极主动实施管理变革

 

课程纲要：

管理者的创新思维

Ø        有形风险与无形风险分析

Ø        企业核心能力培养

Ø        企业竞争力模型分析

Ø        管理者的创新思维

企业面临的环境分析

Ø        经济全球化　OEM ODM OBM

Ø        工业经济向知识经济转型

Ø        人才的资本化，资本化人才的五类

企业的竞争力分析

Ø        生产力

Ø        执行力

Ø        营销力

Ø        店铺力

Ø        服务力

Ø        推展力

Ø        形象力

企业管理创新与变革的主要内容

Ø        企业管理硬的一手：工作量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、科学培训

Ø        企业管理软的一手：人的需求与有效激励

Ø        企业的系统管理：系统思想与系统管理；MRPII，ERP，CRM

Ø        组织架构调整：权变管理，架构符合流程，架构和员工能力发挥

Ø        企业整体创新的知识管理：外显知识的吸收，内隐知识的挖掘

企业管理创新与变革总结

Ø        以客为本

Ø        精简流程

Ø        汇集人才

Ø        英才领导

Ø        立业图强