当前，企业管理人员急需实现三个转换：从技术干部向职业管理者的转换；从干部向职业经理的转换；从监工到教练的转换。
但是在转变过程中，很多专业人员不熟悉基本的管理套路，不掌握管理的基本思维，还在以一位技术干部的视野和价值取向，对待本部门的管理问题。造成自己的很多困惑与企业的很多梗阻。
本课程针对这样的情况精心设计课程内容，希望首先能从思维方面引起技术干部转变，然后从管理的技能角度提高他们的管理能力！
企业中层干部管理能力的培养，决非一朝一夕之事，持之以恒的培训和实践，是必由之路!!!
培训收益：
Ø 分析技术干部到管理干部思维的转变；
Ø 建立管理干部全新知识结构，培养管理新思维
Ø 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
Ø 掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力
Ø 成为优秀并具有个性魅力的管理者
从技术到管理
Ø 企业管理的灰箱系统：白箱与黑箱
Ø 我们的职业锚分析：技术、管理、自主、创造、安全；
Ø 管理者的三大技能：技术技能、人际性技能；概念性技能；
Ø 管理者的角色定位：三大方面，九个角色；
Ø 管理者核心能力：素质、职业技能与行业经验；
管理理论与实践应用
Ø 管理的硬的一手：工作量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、科学培训；
Ø 管理的软的一手：行为科学，层次理论；双因素理论；
Ø 管理能力与员工的执行力：执行力模型，能力、动机、态度；
Ø 对执行力的有效控制；
Ø 对执行力的有效促进；
管理者的激励技术
Ø 内在激励与外在激励
Ø 激励技术：
Ø 薪酬问题
Ø 职业阶梯
Ø 企业文化适应性
企业文化塑造过程
Ø 理念识别
Ø 行为识别
Ø 视觉识别
Ø 企业文化之总结 |
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