第一讲 推过揽功 不负责任
（一） 国人不愿承担责任的原因
1．家庭影响
※ 【案例阅读】：责任要从小培养
2．职责不明
3．越级或包办管理导致下属推卸责任
（二） 承担责任的艺术
1．我是一切的根源
2．责、权、利一致
第二讲 选育无方 用人不当
员工素质不高、能力不够的四大原因及对策
1．招聘把关不严
※【案例阅读】：如何选有执行力的人
2．没有培养下属
3．没有淘汰机制
4．缺乏系统科学的管理模式
第三讲 只重制度 忽视文化
1．什么是企业文化
※【案例阅读】：海尔企业文化建设
2．如何打造执行力文化
第四讲 管理不当 领导不足
1．管理过度的五种表现
2．管理和领导在执行中的作用分析：
3．四种管理风格在执行中的运用分析
※【案例阅读】：如何预防员工流失
第五讲 目标不清 计划不明
1．什么叫目标
2．目标在执行中的作用
3．如何运用SMART准则设定工作目标：
4．如何制定计划
※【案例阅读】：时间管理的十二法则
第六讲 标准缺失 考核无据
1．何为标准
2．如何制定非一线人员的工作标准
3．如何考核各岗位人员绩效
第七讲 只重指令 不懂沟通
1．什么叫沟通
2．沟通的原理和过程
3．沟通的几种障碍
4．沟通的形式
5．沟通的三大误区
※【案例阅读】：诺亚方舟测试
6．沟通的工具
7．沟通三步曲
第八讲 事必躬亲 不会授权
1．什么叫授权
2．授权的范围
3．授权的好处
4．授权的误区
5．授权的三种形式
6．如何保证授权后不失控
第九讲 流程不畅 衔接不良
※【案例阅读】：从田忌赛马看流程的重要性
1．流程种类
2．流程不畅三大的症状
3．纵向指令的六项基本要求
4．各部门横向联合如何衔接
第十讲，管控不力 奖罚不当
※【案例阅读】：从海尔OEC管理法看规范的企业如何管控
1．奖罚的四种错位
2．实施有效奖罚的7大要素
3．激励的21种非经济方法
为什么学习本课程 [马上报名]
为什么我们种下的是龙种，收获的却是跳蚤？为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟？为什么我们的效率低下，效益不高？您的管理中是否有以下现象：管理人员茫然无序，感觉很累；管理者花太多的时间“救火”；各部门各自为政,不相配合； 制度有但执行不下去；工作布置后没有人追踪、检查，导致结果不了了之。
以上“症状”，是因为部门主管错误的管理方法和消极的管理心态导致执行不力的结果，本课程将通过全面剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题!
学到什么
1. 全面剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题
2. 掌握管理下属、激励下属、考核下属的技巧
3. 掌握沟通技巧
4. 掌握授权和管控技巧
培训方式
专题演讲、案例讨论、互动问答、游戏体会
适用人群
高层领导、中层干部、基层班组长 讲师介绍：
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师, TTT国际职业培训师。曾任世界五百强——英国豪特集团人力资源总监、大型企业人力资源部长等职, 1998年专注讲师职业，依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，研发总结了几套实用高效的管理课程——《执行不力十大病因》、《班组长管理技能提升》、《部门主管十二忌》、《6S现场管理》、《企业培训体系建设》、《企业规范化管理解决方案 》等课程，并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用”的讲课风格，除巡回全国讲座外, 还兼多家企业管理公司顾问! 联系电话：010-51260020
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