课程对象:制造型企业生产主管、经理、厂长、主管副总
课程收益：帮助企业主管认识一般制造型企业成本构成的比例，找出实现降低成本控制的着眼点，使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据，各部门也很清晰地了解实现成本控制的方法与步骤，实实在在地让企业降低成本，实现利益最大化。
课程大纲：
第 1 模块:制造型企业现状解析
一般生产制造企业现状
你成为20%存活的还是80%的消失的?
第 2模块:制造型企业问题界定
制造型企业突破成本控制瓶颈的五大关键
第 1 关键:材料成本
2个关键问题的讨论
现状及目标分析
解决方案
案例报告
第 2 关键:直接人工
2个关键问题的讨论
现状及目标分析
解决方案
中小企业常见问题
案例报告
第 3 关键:制造费用
2个关键问题的讨论
现状及目标
解决方案
案例报告
第 4 关键:销售成本
2个关键问题
现状及目标
解决方案
案例报告
第 5 关键:管理费用
2个关键问题
现状及目标
解决方案
案例报告
一般制造型企业生产运营成本参照
2008年一般企业成本控制目标分解预期
第 3 模块:制造型企业成本控制整体解决之道
困扰制造型企业的四大危机
生产管理现状之一：脏乱差
生产管理现状之二：在制品堆积如山
生产管理现状之三：生产效率低下
生产管理现状之四：搬运频繁
生产管理现状之五：无法保证交期
生产管理现状之六：不良品层出不穷
生产管理现状之七：干部素质低下
企业的发展到底在哪里出了问题?
2008年我们应该做什么?
我们的生产管理具备8项胜任能力吗？
撑起业绩的8个支柱
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