时间:6H

培训对象:企业基层主管

目的效果:使企业中基层主管掌握六种管理现场的实务技能与角色扮演,了解主管的立场与管理的机能.启发主管发现问题,解决问题的能力,树立主管的领导力与影响力

课程大纲:

1.      一般工厂现场主管领导的着力点

2.      干部与部属的区别在哪里

3.      基层主管的特色

4.      干部的立场与机能

5.      干部角色

6.      选拨干部考量要点

7.              干部应具备的理念

8.              干部应具有哪些领导能力认知

9.              干部应消除哪些缺点

10.         干部执行工作的技巧

11.         干部付给部属的”精神薪资”

12.         问题分析与解决

13.         问题或状况之解析

14.         产生解决方案或对策

15.         行动计划之拟订