一、课程提纲
现代管理内涵研究
初级经理人的困境危机
初级经理人的角色定位
初级经理人技能及病症
一、现代管理内涵研究
管理的定义内涵
企业生态价值链
成君忆园丁管理法
以人为本的管理
二、初级经理人困境危机
初级经理人的管理困惑
初级经理人的观念转变
初级经理人的自救宣言
初级经理人的角色、位置与人格
三、初级经理人角色定位
初级经理人的工作职责
初级经理人存在的价值
初级经理人的不同角色
初级经理人如何协助下属
初级经理人如何激励员工
初级经理人的自身角色
四、初级经理人技能及病症
管理层次与技能
初级经理人的两难现象
初级经理人工作不力的主要表现
如何成为一名受欢迎的初级经理人
二、为什么学习本课程
初级经理是企业基本细胞正常工作的重要领导者和参与者，在完成本职业工作的同时，还承担着管理员工，完成管理层与员工层级沟通的重要作用，是完成企业经营目标直接的执行着。初级经理多由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变就从这级岗位开始，掌握清晰、认知自己的角色的方法，能帮助初级管理者顺利完成工作使命。
三、学到什么
了解初级经理人存在的管理误区；
认识作为初级经理人存在的价值；
掌握初级经理人必要的管理技能。
四、培训方式
培训工作坊（workshop）、互动交流、角色扮演、案例分析
五、适用人群
1.初级经理人
2.基层主管六、讲师介绍
☆ 高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理、营销培训及策划十多年，主持开发营销与管理类培训课程十多种，参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，培训经验4000多小时，效果卓著，深受好评。
七、联系电话：010-51260020
八、联 系 人：张小姐
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