一、课程提纲
第一部分 计划的制定
必须明白的事情：目的地在哪里？
只有一个标准——绩效
让员工知道：自己该做什么，并乐意去做
在最关键处确立目标
用数字说话
第二部分 沟通就是控制
谁控制，控制谁
在过程中把握：不让风筝断线
用沟通推进执行：信任不等于放任
通则不痛，痛则不通：纠正偏差
四两拨千斤：关键点控制
第三部分：发挥组织的力量进行管控
管理从信息控制开始
排除一切不可控因素
结果说明一切：执行力就是做到位
在组织中建立共识——共同愿景
管控的几种手段与技巧
文化足以控制心灵
二、为什么学习本课程
不要让你的员工到处乱跑！这是很多管理者的共识。
而事实上，有的管理者表现得轻轻松松，部门业绩呈几何级数增长；有的管理者忙得火急火燎，部门任务却是千疮百孔狼藉一片。没有全盘意识，缺乏标准，不能调动绝大多数人的积极性，事前没计划，事中没控制，事后没评估，导致我们的一些部门工作一盘散沙，人心涣散，斗志全无，管理失败。
什么叫执行力？好的计划，好的管控，确保好的结果，这就是执行力。
三、学到什么
什么叫好的计划；
如何让你的员工执行你的计划；
控制过程才能控制结果；
管控的几种手段。
四、培训方式
专题演讲、案例讨论、互动问答
五、适用人群
企业高层管理者；
企业中层主管、经理；
有进取精神的基层员工。 六、讲师介绍
中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。远东集团总裁蒋锡培：“薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。” 红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚：“薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。” 扬子江药业集团人事部长刘定山：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。” 代表作：《中层经理怎样当》（经济日报出版社），光盘《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。
七、联系电话：010-51260020
八、联 系 人：张小姐
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