一、课程提纲
授权的概念和意义
授权的程序和流程
授权的要点和技巧
一、授权的概念和意义
授权的概念
授权的趋势
授权的好处
不愿授权的原因
授权中存在的问题
授权的方法
二、授权的程序和流程
授权的准备
选定任务
选贤任能
落实分工
跟进完成
三、授权的要点和技巧
授权的要点
反授权
授权的态度
授权与激励
授权与团队
授权的定律
二、为什么学习本课程
时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。职能的转变也使管理者的角色转变成教练领导。同时作为一名晋升上来的中级经理人，更面临着从“管事为主”向“管人为主”的角色转变。因此，如何将工作分解，有效授权下属，如何挑选、培育、评估合适的下属经理人，做到授权不乱，授权后更轻松，提高业绩。所以作为一名中层经理则必须牢牢掌握授权这一管理技能。
三、学到什么
正确理解授权；
掌握授权的程序和流程；
掌握授权的技巧。
四、培训方式
培训工作坊（workshop）、互动交流、角色扮演、案例分析
五、适用人群
1.中层经理
2.基层主管 六、讲师介绍
高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理、营销培训及策划十多年，主持开发营销与管理类培训课程十多种，参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，培训经验4000多小时，效果卓著，深受好评。
七、联系电话：010-51260020
八、联 系 人：张小姐
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