二、【课程收益】
1．了解价值流分析方法； 
2．学会库存控制的几个关键模型；
3．学会订单与紧急订单处理的技巧；
4．学会有效处理生产计划与物料计划；
5．学会缩短交货期提高准时交货率；
6．掌握降低库存与加速周转的有效手段。

三、【培训对象】
总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。

四、【学习安排】
上课时间：2007年1月26日        培训地点：清华大学

五、【学习费用】
共1200元人民币（含课程、资料、课件、午餐）

六、【讲师介绍】
周 云：
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。

七、【课程要点】
一、 运作流程图分析
1、 企业运作流程简析
2、 价值流分析与讨论
二、 需求管理与销售预测
1、 需求管理初步
2、 销售预测必须考虑的八大因素
3、 滚动销售预测与预测误差分析
三、库存控制的几个关键模型
1、 影响库存水准的主要因素
2、 库存计划的四个经典模型
a) s，Q模型
b) R，S模型
c) s  S,模型
d) R，s, S 模型
e) 订货批量计算的五种方法
3、 库存的服务水平模型
a) 缺货概率
b) 缺货次数
c) 完成率
4、 安全库存的设定与服务水平的关系
5、 库存的成本模型-ABC成本分析
四、订单处理与生产、采购计划
1、 订单处理的原则与方法
2、 如何处理紧急订单
3、 生产计划必须考虑的因素
4、 生产计划的分类
5、 生产计划的分解与排程
6、 MRP中的库存水平设置
7、 采购计划的关键控制方法
8、 VMI供应商库存管理的六种方法
五、交货期与库存速度管理
1、生产进度管理
2、什么是交货期
3、如何缩短交货期
4、什么是库存速度
5、如何加快库存周转
6、全过程库存控制与库存趋势分析
六、新产品上市与产品终止
1、 新产品上市对产品供应的特殊要求
2、 产品终止对产品供应的特殊要求
八、联系电话：010-51260020
九、联 系 人：张小姐