[授课对象]
企事业各层次的领导及管理人员

[授课特点]
理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动

[授课内容]
第一章：SBU概念阐述
1，SBU的内涵
2，SBU的四要素
3，世界一流企业SBU经营的效果

第二章：为什么要进行SBU经营
1，世界知名企业导入SBU的背景
2，21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合

第三章：SBU经营的八大因素
1，自主创新
2，氛围营造
3，流程再造
4，人单合一
5，负债经营
6，自主管理
7，用户为天
8，激励全程

第四章：怎样经营SBU
1，高层领导
2，S级 SBU
3，组织架构
4，观念转换
5，培训
6，现场
7，考核
8，人才
9，80/20原则
10，借力

第五章：SBU经营的工具
1，OEC
2，SST

第六章：SBU经营的系统工程
1、领导班子
2，企业愿景