【课程目标】
 随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。
【授课对象】
生产经理、主管，现场主管及生产领班
【授课特点】
结合国内外一流企业的案例，使课程的理论性与实践性达到有机的结合

【授课内容】
 
第一讲  生产管理基础
1.生产管理是什么
2.管理循环（PDCA）
3.成为合格生产管理者的五个必要条件
4.管理沟通，减少管理中的沟通成本
第二讲 班组长在企业管理中的作用和职业定位 
1. 班组管理 
2. 班组长的地位和使命 
3. 班组长的重要作用 
现场测试：班组长的使命与职责检查
第三讲  整体工作的推进方法
1.管理项目
2.有效地推进工作的方法
3.如何编写改善计划及改善报告
第四讲  懂得发掘全员的智慧
1.企业最大的浪费是什么
2.建立一般提案制度
第五讲 学会问题分析与改善的能力：
1 发现问题的方法
2 问题的分析方法
3问题的处理方法
4生产作业中的作业改善
现场操作：6w3h法
第六讲   班组日常生产管理：
1． 班组生产作业计划
2． 班组日常生产派工
3． 班组生产作业的控制手段和内容
4． 班组生产作业统计
第七讲  生产现场管理与5S活动
1． 生产现场管理
2． 5S内容与推行步骤
3． 整理与整顿活动
4． 清扫与清洁活动
5． 素养活动
6． 现场测试：生产现场5S检查