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课程题目：培训培训师
主讲专家：杨坤课程定价：15000元联系电话：13269493988	培训光盘优惠促销 ·《奥斯卡经典影片128部》（升级版） ·《定价定天下》 ·《中国式管理宝典》 ·《业绩才是硬道理》 ·《心态改变命运》

培训对象企业内部讲师学时６小时课程目的 1、令企业培训讲师、培训管理者掌握迅速掌握培训的理念； 2、通过现场实践接受培训技巧训练，现扬点评，迅速加以改进； 3、了解培训的各种方式及相关之组织形式；课程内容一、学员现场表达技巧训练 1、急智一分钟演讲；2、培训导师的等级；3、培训中的神奇三角。二、培训的基本概念１、培训的定义；２、培训与教育的区别；３、成人的学习过程；４、学习及记忆的方法三、课程的设计技巧１、如何进行培训需求（TNA）；２、如何进行课程策划；３、课程教材的设计原则；４、活动设计及课程安排。四、培训导师的条件及风范１、培训导师的条件；２、培训导师的责任/任务/使命；３、100分的导师；４、培训导师的性格特质；５、培训导师的风格：－海豚型、－猫头鹰型、－老虎型、－猴子型五、培训师礼仪礼貌要求１、培训师的仪容礼貌；２、男士导师的着装规范及技巧；３、女士导师的着装规范及技巧六、培训导师的表达技巧 1、陈述技巧：用词的学问、语音语调的讲究、逻辑与悬念 2、发问技巧：发问的原则；－六种发问的方式、如何运用同理心响应３、讨论技巧：讨论的原理、讨论的五诀窍、带动讨论的技巧４、身体语言的技巧：眼神、手势、走动、与学员的身体接触七、与学员沟通的技巧 1、如何发挥学员的力量管理课堂纪律 2、如何使用引导技巧 3、成功引导的两大因素４、引导者的特质八、应对各类型的学员１、多发言；２、自以为是；３、不留心；４、沉默；５、挑战导师。九、做好结尾：要“虎头”更要“虎尾” 培训方式视听法、案例教学训练法、情景互动法、演示法

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