课程介绍：

  通过学习本课程，您将能够提高战略管理意识，明确所在组织存在的战略问题；对组织的经营理念进行系统的反思、设计和实施，使其战略管理模式适应所在企业的情况；借鉴中外企业成功与失败战略案例；明确并实施产品市场战略；明确并实施企业成长战略；明确并实施企业变革战略；掌握一套行之有效的战略制定发展规划的方法。

  这是一门以注重指导企业高、中层经营人员的实操性很强的课程，把理论融入到了具体的企业运作实践中，使学习收到即学即用的效果。

  为了使学员学习到战略管理的重点，我们将从三个方面进行专题讲授。

课程目标（学员收获）：

1、使学员接受稳健经营的战略理念

2、使学员能够正确区分经营与管理的职能

3、让学员在互动中了解稳和健的关系

4、让学员懂得树立正确战略方法

5、培育最有价值的企业核心竞争力

课程重点

1、如何进行企业战略目标定位

2、企业战略选择策略

3、如何进行战略调控

课程特色

中体西用。本课程以中国系统思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业管理特色的中层管理体系。

讲究实战。借鉴众多知名企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，可以即学即用。突出了互动教学，学以致用，阐释案例，教授方法的特色。

简单易学。这是一门以注重实际操作为原则的，针对性很强的课程，把理论融入到了具体的操作实践中，使学习变得轻松愉快又卓有成效。

培训方式：

讲解理念、教授方法、案例研讨、上下互动。

课程对象：

企业高层经营者、事业部负责人、中层管理人员。

培训课时：

核心课程一天（6小时）。

课程提纲：

一、如何进行企业战略目标定位

（一）中国企业战略问题分析

1、由没有战略到重视战略

2、由缺乏竞争意识到过度竞争

3、企业失败跟战略失败正相关

4、做战略时言必谈500强

5、把上市作为唯一战略目标

6、照搬照抄问题严重

7、追逐热点

8、机会至上

9、短期效益导向

10、战略趋同

（二）企业战略定位的意义

1、战略管理的基础和前提

2、战略定位是企业发展的指南针

3、背离方向时的调控依据

（三）企业经营理念定位

1、正确的战略来自于正确的经营理念

2、企业经营理念的涵义

3、经营理念的主要内容

4、设计经营理念的步骤

5、实施经营理念的方法

（四）企业产业定位

1、企业的主导产业

2、企业的辅助产业

3、企业的未来产业

（五）企业边界定位

1、划定边界并坚守边界

2、经营边界的延伸

3、稳妥的向两端延伸战略

（六）企业核心能力定位

1、学会放弃才能保证核心竞争力

2、资源状况制约核心能力

3、归核化战略的制定和实施

4、核心定位后还要精心打造

（七）企业竞争战略定位

1、不能没有竞争意识

2、不能过度竞争

3、紧盯竞争对手是为了向对手学习

4、竞合成为战略的主流趋势

（八）战略定位的四个主要方面

1、打造系列产品和服务

2、销售渠道的健全和维护

3、客户服务解决方案

4、管理系统的支持

二、企业战略选择策略

（一）企业家的战略思维

1、没有战略思维不能算企业家

2、战略思维其实是哲学思维

3、企业家战略思维的养成

（二）我们需要什么样的战略

1、系统思维的战略

2、长盛不衰的战略

3、稳健经营的战略

4、战略的六个性质

（三）稳健经营的迫切提出

1、先天不足后天羸弱

2、来也冲冲去也匆匆

3、百万“负翁”天下行

4、带病前行负累而死

5、缺少保障稳健经营的战略

（四）占领领先地位

1、数一数二原则

2、学标杆争上游

3、顺境中超越对手

4、逆境中淘汰对手

（五）生存和发展

1、生存也是硬道理

2、活着才能有作为

3、适者生存准则

4、先生存后发展

5、以变革应变化

6、发展才能更好的生存

（六）优化配置经营资源

1、企业的资源组合

2、资源的利己性和排他性

3、适度规模经营

4、发挥人财物信息的最大潜能

5、资产化和资源化管理

6、配置不同则效益不同

（七）制定企业战略的基本步骤

1、准确定位企业

2、锁定企业目标

3、分析企业资源

4、定位盈利模式

5、确定实施步骤

（八）有效的战略选择

1、可行性

2、适用性

3、实用性

4、可扩展性

5、形成区隔和差异

6、适当留有余地

（九）二次创业与重新审视

1、审视目前战略态势

2、二次创业的基本思路

3、发挥优势与强身健体

4、保留强项和剔除弱项

5、新的资源和新的环境

6、设置新的起点

三、如何进行战略调控

（一）调整是为了适应

1、加大油门进入快车道

2、减小油门做好停靠准备

3、调整方向以保证大目标

（二）控制是为了稳健

1、适度放慢速度或刹车

2、必要时紧急制动

3、有所为有所不为

（三）以稳保健稳如泰山

1、选择合适的持续改进战略

2、建立核心的业务体系

3、不断获得优质的经营资源

（四）避开常见的战略误区

1、企业的成功未必需要战略

2、企业战略是复杂的隐蔽的

3、企业战略只是企业领导人的工作

4、企业战略必须请专家来做

5、战略是不可以改变的

6、有了战略就可以高枕无忧了

（五）强化战略管理

1、战略管理的内容

2、战略的制定与修订

3、战略方案的选择

4、战略的评估

5、战略的实施

6、战略管理的实施监督

（六）再造商业模式

1、商业模式就是盈利模式

2、资源整合原则

3、管理创新原则

4、持续盈利原则

5、六种再造商业模式

总结：

1、战略管理伴随企业一生

2、战略定位是基础

3、战略选择是手段

4、战略调控是保证

5、使稳健经营成为战略常态

6、永续经营是企业的奋斗目标

说明：

1、案例穿插讲解，不再单独列出。

2、留时间回答学员问题。