[单元一]

  没有创新力，就没有生存力
 如果想改变你的人生，请拥抱创新
 主宰企业运势的必由之路——创新
 创新的大敌
 经验定势
 利益偏见
 位置束缚
 文化排斥  伟人与俗人共舞
 学习智障和创新瓶颈
 因为有鬼，所以见鬼
 一朝被蛇咬，十年怕井绳
 模式决定解释，需要决定可能
 在得与舍之间平衡
 创新决定生存，开放决定出路
 案例分析
 M-M-M：老板与下属的视角
 纽约到处是骗子？  屁股决定脑袋
 房地产公司的幕墙专家
 互动实践
 相面  月球看地球

  创造原理和创造力开发
 创造、创造动机和人的创造力、
 创造学及其组成部分
 创造和我们生活、学习和工作
 创造性思维的两种形式
 创造的原理
 组合原理
 分离原理
 还原原理
 移植原理
 迂回原理
 强化原理  个体创造力和团队创造力
 创造的基本技法
 原创和类比发明
 综摄与系统整合
 设问和智力激励
 缺点列举和希望点列举
 耶鲁YAT三力：思考力决定创新力
 推断力
 洞察力
 自知力
 创新，让我们活得更好
 案例分析
 牛顿的本意  谢泼德桌面
 互动实践
 创新能力测试  美国创造协会为何选用这个会标？

  快速打造突破性思维
 突破性思维——卓越创新者的必备素质
 打破惯性思维
 前提惯性
 历史惯性
 群体惯性
 反射性重复和效率捷径
 点状黑暗和类化反应
 惰性思维破解方法  挣脱模式化的顽力
 个人自我突破的黄金法则
 摆脱经验干扰
 抛弃先入为主
 超越自我本位
 颠覆保守
 勇于原创
 跨专业学习
 案例分析
 数一数二的市场份额有没有弊端
 猴子替人行道  曾经的行业革命者
 波音737的危机处理
 互动实践
 从6根到9根  这些年来，他究竟在走私什么东西？

  特异创新技能修炼
 发散性创造力提升
 结构发散，不拘一格
 形态发散，随心所欲
 属性发散，泉涌雪崩 
 关系发散，由此及彼
 功能发散，多元开放 
 组合发散，魔方无穷
 多湖辉发散，见所未见  逆向创新技巧点拨
 将常态非常化
 在逻辑尽头折反
 归谬
 方位、顺序、因果大逆转
 心理叛逆
 速度领先与时间超越
 多米诺冲击与以小搏大
 案例分析
 比尔•盖茨：坏消息就是好消息
 爱立信挥泪关机  逆境中的管理策略(中国版vs美国版)
 领航员灵机一动，上海港省下亿元
 互动实践
 让不成立的事情成立  舞者与手势

[单元二]

  观念变革和管理创新
 没有危机感就没有竞争力
 S曲线——当企业遇到业务瓶颈
 对公司管理瓶颈的反思
 先转变观念再转变角色
 既整合流程也整合企业
 制约企业发展和赢利增长的五大意识障碍  管理创新，态度决定一切
 因时因事因人巧妙利用不同变革手段
 参与性变革
 指令性变革
 成功管理创新的5个关键事项
 高执行力组织的五项修炼
 案例研讨
 企业内的跳蚤与大象  IBM的变革创新
 互动实践
 极速传球 

  撬动行业增长的战略创新
 四大竞争战略的创新应用
 总体成本领先
 标歧立异
 目标聚集
 速度抢先  战略决策的实用创新技巧
 SWOT分析方法
 决策树
 边际效用递减规律
 快速开启赢利空间的战略兼并创新
 案例研讨
 宝洁的多品牌创新战略  优尼科收购案
 互动实践
 用SWOT方法制定本企业战略  赌一把

  催生需求的市场创新
 消费者购买动机揭密
 充满创造力的市场细分
 市场调研创新技巧
 试验观察法
 Delphi技术  令人拍案叫绝的营销创新手法
 吸引眼球的广告
 巧借公关之势
 促销必杀技
 事件营销
 案例研讨
 可口可乐的绝顶广告
 百服宁的数字游戏  把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统
 天安门与火腿肠
 互动实践
 拜访客户  10分钟广告设计

  不拘一格的产品与技术创新
 技术创新三大类型
 原始创新
 集成
 引进
 产品创新瓶颈突破
 突破技术局限
 突破材料局限
 突破结构局限  如何捕获产品创意的灵感
 新产品的构想来源
 产品创新的有效技法
 自由联想法
 属性罗列法
 逆向假设法
 戈登法
 形态分析法
 案例研讨
 雷达技术与隐形飞机的对抗式创新
 福特野马汽车的出笼经过  车辆底盘的独立悬挂和非独立悬挂
 牛奶为啥用瓶装？
 互动实践
 剪刀和白纸  手机的其他用途

  课程考试(可选)
 考试及试题点评(可选)  颁发结业证明