项目计划、执行和控制的整体流程
 厘清关于项目的含糊认识
 生产运作和项目实施的区别
 项目管理三角形
 如何在项目的不同生命周期从容周旋
 PMI项目管理五大流程组和九项管理过程
 项目的启动和项目章程
 如何制定项目计划  容易遗漏的计划要素
 项目实施和项目执行力
 如何对项目进行强有力的跟踪和控制
 处理项目变更和危机的技巧
 项目成功收尾的策略
 项目失败的8个焦点问题
 成功实施项目的五种必备管理技能
 案例分析
 竞争对手的产品上市比我们快了两个月！
 IBM ERP项目管理标准流程  制造业老总的流程变革窘境
 银行客户服务中心的宕机事件
 实践活动
 制定项目计划书  解决问题——项目执行能力训练

  项目成本的估算和预算
 项目估算与项目预算的区别
 直接成本和间接成本
 项目不同阶段的估算精度
 初量级
 预算级
 确定级
 五种实用估算方法
 类推比较法
 参数模型法
 最佳猜测法
 专家判断法
 供应商投标法  制定预算的原则
 预算成本分解结构
 预算分配的步骤
 自顶向下
 自底向上
 项目人员的可获得性
 成员生产效率考核指标
 工时与费率设计
 Duration
 Availability
 Utilization
 不实估计的防范技巧
 案例分析
 基于工时成本的绩效考评体系  基金经理的搬迁项目概算
 互动实践
 设计项目预算表 

  项目成本的跟踪和控制
 项目经理必须成本驱动
 成本控制立方体
 基于成本效率的PERT工期优化
 成本斜率
 工期压缩
 挣值法：项目跟踪和控制的有力工具
 计划值
 挣得值
 实际值
 完工尚需和竣工决算
 项目变更控制和成本分摊  D2C——面向成本设计法
 成本节约始于设计
 成本驱动器识别和性能放弃
 D2C实施流程
 D2C现状报告模板
 VE——价值工程
 使用价值、成本价值、声望价值
 VE功能-成本分析法
 VE实施流程
 不可预见费的求取
 项目风险等级和应急预留
 案例分析
 火星探测器的D2C研发控制
 产品改进的价值工程  风险等级为9的知名项目
 实践活动
 挣值计算演练  步步省钱的工期压缩

  项目投资决策和财务管理
 项目投资分析
 现值、净现值
 内部回报率
 机会成本
 沉没成本相关成本
 固定成本和可变成本
 盈亏点分析
 比率分析  读懂三大经营报表
 资产负债表
 损益表
 现金流量表
 折旧
 直线折旧法
 加倍递减余额法
 年数总和法
 案例分析
 GE公司的负债和权益  看球赛还是饱肚子？
 互动研讨/情景游戏
 记在哪个表中？  折旧计算

  考试（可选）
 课程测验  试题点评

课程对象：
总经理，总监，工程经理，项目经理，产品研发经理，部门经理，人事经理，质量经理，采购经理，工程监理，政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人，以及对项目管理感兴趣的各界人士。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
课程长度及人数限定：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
人数限定10-25人。鉴于本课程采用情景式教学方式、且课件为规定数量，低于10人特别是高于25人时，评分效果将受影响。为保证学员学习和参与效果，人数不得超过25人。
教材：
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
培训单位需准备带有电脑接口的投影仪，扩音话筒，按小组环状分布的桌椅，供各组使用的白板白纸，与教学相关的课件，小奖品如书籍巧克力等。