项目时间管理——进度计划的制定和实施控制
 世界上能够按时完成的项目的百分比是多少
 项目实施过程中最容易产生冲突的地方在哪里
 利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
 前导图
 箭线图
 条件图
 活动依赖关系和松动时间  关键路径法
 用PERT技术估算工期
 基于成本的进度压缩方法
 界定你的进度基线
 快速跟踪与赶工
 当计划不如变化时
 案例分析
 黄浦江大桥的建设周期
 证券交易所门户网站的改造  PM怎么还没来：MBOSS的进度管理
 设备改造项目的进度控制
 实践活动
 前导图  编制项目进度计划

  项目成本管理——成本预算和成本控制
 项目经理必须具有成本驱动的特质
 项目估算与项目预算
 直接成本和间接成本
 工时与费率设计
 Duration
 Availability
 Utilization
 五种实用估算方法
 类推比较法
 参数估算法
 最佳猜测法
 专家判断法
 供应商投标法
 项目不同阶段的估算精度  不实估算防范技巧
 D2C——面向成本设计法
 成本节约始于设计
 成本驱动器识别和性能放弃
 D2C实施流程
 D2C现状报告模板
 VE——价值工程
 使用价值、成本价值、声望价值
 如何构建价值工程的实施组织
 VE功能-成本分析法
 VE创意构思
 价值工程实施流程
 项目财务状况跟踪
 挣值法：项目跟踪和控制的有力工具
 案例分析
 火星探测器的D2C研发控制
 洗衣机功能-成本分析示例  基于工时成本的项目考评体系
 实践活动
 制定项目预算
 索环铰链产品改进的价值工程  挣值计算演练

课程对象：
总经理，总监，工程经理，项目经理，产品研发经理，部门经理，人事经理，质量经理，采购经理，工程监理，政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人，以及对项目管理感兴趣的各界人士。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
课程长度及人数限定：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
人数限定10-25人。鉴于本课程采用情景式教学方式、且课件为规定数量，低于10人特别是高于25人时，评分效果将受影响。为保证学员学习和参与效果，人数不得超过25人。
教材：
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
培训单位需准备带有电脑接口的投影仪，扩音话筒，按小组环状分布的桌椅，供各组使用的白板白纸，与教学相关的课件，小奖品如书籍巧克力等。