《项目管理的战略、流程和人员整合》
讲座内容一览

  现代项目管理发展
 市场对项目管理的战略需求为何指数级增长
 CEO为什么要将公司转型为项目型的公司
 厘清关于项目的含糊认识
 传统运营管理的死角在哪里  来自产品周期缩短的压力
 当技术不再万能
 面向客户需要的项目管理
 案例分析
 PMI的故事以及PMP认证  苏州河整治工程

  项目战略管理和风险决策
 Porter三大竞争战略与项目管理
 技术创新和战略创新
 单干战略和章鱼战略
 不会选择项目，不是好的项目经理
 现实性，项目选择的第一法则
 用定性手段排除选择的不确定性
 通过数字定量手段精细化项目选择  商务风险与纯风险
 项目风险决策：数学＋心理学
 风险的定性分析与定量分析
 EMV技术
 Pareto排序
 五大风险响应对策
 规避，容忍，解缓，转移，意外储备
 案例分析
 宝洁公司的多品牌产品发展战略
 前景理论商务环境中的经典妙用——理性决策和不完全理性决策  IBM的战略联盟
 特拉发加战役
 实践活动
 核实施堆场的项目选择
 野外生存  用决策树进行市场和产品开发决策

  财富百强企业的实战项目管理流程
 项目管理三角形
 在项目的不同生命周期从容周旋
 良好开端是成功的一半——启动项目
 利用项目章程分清责权利
 获得授权
 改善资源利用效率
 领导的重视与结果的成败
 制定项目计划的要诀
 善于界定工作范围
 从WBS到PDM
 优秀的进度是紧凑的进度
 如果用你兜里的钱，你如何制定预算？
 成功实施项目的关键——执行力
 项目实施的效率取决于执行力  工具就是工具，不能代替人
 光说不练，再好的流程也没用
 QA是敌人还是朋友？
 成本驱动！成本驱动！！成本驱动！！！
 强有力的项目控制及其变更流程
 为什么我们那么害怕变更？
 QA是敌人还是朋友？
 EV管理：没有数字，遑论控制
 当计划不如变化快……
 成功的项目收尾
 收尾工作从哪一天开始
 与其让领导满意不如让客户满意
 项目失败的八大原因
 双赢收尾
 案例分析
 竞争对手的产品上市比我们快了两个月！
 实践中的QA体系  银行客户服务中心的宕机事件
 南北高架项目剪彩
 实践活动
 制定项目计划书  解决问题——项目执行能力训练

  项目经理人的领导力、执行力以及人员整合
 项目经理和公司总裁谁的能量大？
 项目环境及PM领导地位的特殊性
 最能提升领导力的职位是哪个？
 领导力提升——要领导不要管理
 对项目有重大影响的组织结构
 职能型、矩阵型、项目型
 矩阵组织和项目组织中的执行力
 战略、流程、人员的整合
 项目干系人分析  团队形成的四个阶段
 形成、振荡、规范、表现
 不同阶段的团队成员行为模式
 将情景领导付诸于项目团队建设
 团队章程和项目纪律
 沟通顺畅与否——项目设施效率的KPI
 单项沟通和双向沟通
 职业项目经理人的必备素质
 案例分析
 销售经理和产品经理的冲突及其化解
 AT&T公司的PM职业道路
 制造业老总的流程变革窘境  PBC－财富百强企业人员绩效考核体系
 阿维安卡52号航班
 实践活动
 方块拼接  A4纸的命运

备注：
完整和标准的项目管理课程长度为5天，课程将涉及PMI九大领域的全部内容，同时也引进国外课件——建桥实景项目，以及实战案例讨论等经典内容。建议设置完整和标准的项目管理课程。