大会主题：“51e-training”之道 ——全面提升您的“销售竞争力”

“51e-training”之道 —提升“销售竞争力”模型，深入分析解释了：企业如何通过对销售体系的“内观”与“外视”，解决“当前”问题，把握“未来”发展。
□销售体系中的问题，从“内部”、“外部”、“当前”、“未来”四个方面，归并到体系中的四大模块：销售计划制定；销售过程管理；销售中的人力资源管理；客户关系管理（B2B, B2C）
□“内观”：审视内部体系各种设置与完成目标的匹配程度，当前问题改进销售计划，未来实施则控制销售团队的人员管理； 
□“外视”：检查外部从企业到终端各个环节的业务过程执行状况，评估实施结果与企业战略的吻合程度，当前有问题就改善流程，未来则建设企业CRM系统网络，发展企业长期战略合作伙伴。 
□通过“内观”和“外视”的综合梳理，系统改善当前执行力、提高“销售竞争力”，保证企业完成销售业绩，提升企业未来在整个行业的领导力

适合客户
□目前销售出现困境的企业
□致力于不断提升销售竞争力的组织
□追求成为销售管理大师，不断提升自我价值、与时俱进的销售主管

客户收获
□聘请成功企业的销售管理大师，讲述他们的经验，示范他们在实战中的最佳实践，深入解读提升销售竞争力的方法和操作、解决您销售中的难题与困惑、理清思路、最终形成解决您自身企业实际问题的方案。
□辅导职业经理人在业务管理上的战略思考，形成战略性思维。完成：从销
售经理(sales manager) 到商务经理（business manager)，从思想到行动的角色转变。

3“带来”: 实际工作中遇到的问题与困惑/痛
           工作中实际案例/经历过的案例
           个人的专业知识与经验
3“带走”: 整个销售发展趋势与最新讯息
          来自本行业或销售管理实操中的最佳实践
          “小步快跑”一点启发/思路/解决方案
第一天会议    2006年1月6日  星期五
08:30-08:50   会议签到  
08:50-09:00   会议开幕  主办单位致词
09:00-09:30   51e-training之道全面提升销售竞争力
——全球化的思考与本土化的行动（Think globally and act locally）
郭阳道   新加坡华点通集团首席企业教练，原可口可乐大中华区总经理

09:30-10:40   步步为赢的销售策略
陈大庆   博士伦中国区总经理
10:40-10:50   茶   歇
10:50-12:30   甄选销售之鹰
刘   凡   原金碟软件北方区总经理
13:30-14:00   销售团队众志成城活动
14:00-15:30   打造高绩效的销售团队
叶学锋    李宁体育用品公司营销副总
15:30-15:40   茶   歇
15:40-17:30   博弈竞合——企业与经销商合作之道
赵瑞海   曲美家具有限公司总裁

第二天会议     2006年1月7日  星期六
09:00-10:30   销售就是小题大做——销售流程管理
张清耀    頂新集团方便食品事业群 副总
天津国福龍鳳食品有限公司副总经理
台湾鑑臣股份有限公司、瑪利美琪化工公司副总经理
10:30-10:40   茶  歇
10:40-12:10   客户关系管理（B2B & B2C）
鲁百年   原甲骨文（ORACLE）大中华区售前咨询总监
13:00-14:00   演讲精华互动讨论、问题解决（Q & A）
14:00-16:00   创建销售管理系统及平台
郭凡生   慧聪网总裁
16:00-16:10   茶  歇
16:10-17:30   全面提升销售竞争力中国企业最佳实践案例精粹

嘉   宾   票： 2980    1 人（参加为期2天的大会，精美午餐2次，大会资料1份）
经销商团购票：19800    10人（参加为期2天的大会，精美午餐，大会资料）

垂询电话：010-51260020