张佩星_项目领导、团队建设与沟通技巧___培训光盘,培训课程

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课程题目：项目领导、团队建设与沟通技巧
主讲专家：张佩星举办地点：全国举办时间：课程定价：元课程类别：联系电话：010-51260020	近期相关培训课程

课程简介：本课程将探讨现代组织结构和项目整合战略，昭示项目环境下的高绩效领导艺术和激励方法，甄别项目领导与一般领导、项目管理与一般管理的差异，剖析项目团队形成过程及发展阶段，推介高绩效项目团队建设策略及其先进管理方法，解剖项目冲突模式及其对策，指点有效项目沟通的途径，深化对于现代项目管理五大过程组的领悟，向企业和个人展示一种在项目环境下的领导与管理的更高效率、更佳实践方法和更合理结果。课程还将从实战心理学角度出发，运用MBTI技术对参训者的性格类型、领导潜力、人际沟通和团队组织能力进行测试和点拨。本课程旨在于，通过理论与实践相结合的强化集训，提升组织或个人的项目领导能力和执行能力、项目团队建设与资源配置能力、项目冲突与沟通管理能力、大型复杂项目管理能力，从而促进企业或组织的决策推进动能、综合业务效率和常规管理水准，帮助企业或组织走向领导与管理的新的层次。课程对象：政府或企业项目领导人， CEO/CTO/CIO，决策与管理人员，产品研发经理，生产经理，项目经理，项目监理，工程与技术人员，人力资源管理者，文艺或体育经纪人，大型活动组织者，老师，公务员，以及对领导、管理、团队建设和沟通艺术感兴趣的各界人士。课程长度及人数限定： 3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。人数限定10-25人。鉴于本课程采用圆桌型情景式教学方式、且课件为规定数量，低于10人特别是高于25人时，评分效果将受影响。为保证学员学习和参与效果，请确保人数在限额之内，不得超过25人。课程特色及设施要求：财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。培训单位需准备带有电脑接口的投影仪，扩音话筒，按小组环状分布的桌椅，供各组使用的白板白纸，与教学相关的课件，小奖品如书籍巧克力等。教材：《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。

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