周坤_家族式企业如何进行管理（上）__企业管理_培训光盘,培训课程

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课程题目：家族式企业如何进行管理（上）
主讲专家：周坤举办地点：北京举办时间：2006-1-7 课程定价：800元课程类别：企业管理联系电话：010-51260020	近期相关培训课程 ·经理人必胜课 ·经理人必胜课 ·研发人员的考核与激励 ·产品战略与路标规划管理 ·第九届学习型中国-世纪成功论坛

一、为什么学习本课程改革开放以来，中国的家族企业发展速度十分迅猛，目前，我国约80％的企业是家族企业。但是，我国家族企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。据统计，国外发达国家和地区家族企业平均寿命可达25－40年，而中国家族企业的平均寿命却只有2.7年！另外，国外研究结果表明，家族企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰，因此，24年，也往往成为一些家族企业的“鬼门关”！中国的改革开放目前已经经历了20多年，大部分家族企业恰恰来到了这个“鬼门关”，如何顺利度过这个难关，真正实现企业的可持续发展，是摆在中国家族企业面前的一大课题。本课程由浅入深、由表及里，深入探讨了家族企业的优势和劣势，总结了国内、外家族企业的成功经验及失败教训，并系统阐述了家族企业的成功之道。二、通过本课程您将学习到 1. 家族企业的特性、优势及劣势； 2. 家族企业的战略规划、管理规范、人才开发； 3. 家族企业传承难题的有效解决； 4. 国内外家族企业案例分析。三、谁应该学习本课程 1. 家族企业公司总裁、总经理； 2. 家族企业各部门经理； 3. 政府有关部门； 4. 其他对家族企业关注者。四、培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答五、培训时间：2006年1月7日六、培训地点：北京市海滨区上地七、培训费用：800元/人八、讲师简介周坤《全息管理》系统创始人，曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。周老师还曾担任原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务。先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。被网上评为２００４年度十佳最优秀实战型讲师，有多部音像教材、图书面市。课程大纲一、家族企业概述 A.家族企业的定义  家族企业的类型  家族企业的特性  家族企业的优势  家族企业的劣势 B.现代企业成功要素  家族企业问题总结  中国家族企业变革之两难  家族企业成长的环境要素二、家族企业的“内伤” A.家族企业内伤之一  家族企业的“蚂蚁现象”  “蚂蚁现象”的后果  解决“蚂蚁现象”之道 B.家族企业内伤之二  家族企业的“弱智现象”  解决“弱智现象”之道 C.家族企业内伤之三  家族企业的“游击现象”  解决“游击现象”之道 D.家族企业内伤之四  家族企业的“半仙现象”  解决“半仙现象”之道 E.家族企业决策模式选择  可使用的模型  需建立的模型  靠个人的模型三、家族企业的用人问题 A.家族企业的困惑  “内”与“外”之别  家族企业的避亲问题  企业不同时期的价值取向  “内外有别”的反思  解决之道 B.“内外有别”的危害  解决之道四、家族企业的接班问题 A.中国家族企业的困惑  中国家族企业现状  家族企业的“三代之痒”  中国家族企业传承的困难  国企与私企的不同问题  中国家族企业的问题  传统观念的影响 B.家族企业接班的困惑  企业传承与思维模式的关系  继承与传承 C.家族企业两代代沟与差异  家族企业两代传承警世言 D.家族企业发展路径图  家族企业发展路径循环图 E.企业经营的两个层面  变革之路  变通之道五、家族企业的传承问题  传承的要素  血统问题  人类的“血统论”  贵族  贵族的基因传承  中国的“贵族”  暴发户  不同类型的“暴发户”  “水律五训”的启迪  “贵族”血统的平民化  家族企业的“贵族化” 垂询电话：010-51260020

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