五、培训时间：2006年1月12日
六、培训地点：北京市海滨区
七、培训费用：800元/人

八、讲师简介
周  坤
《全息管理》系统创始人，曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。
周老师还曾担任原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务。先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。被网上评为２００４年度十佳最优秀实战型讲师，有多部音像教材、图书面市。
九、课程大纲
接1月7日的
六、家族企业文化建设
 家族企业的文化狭隘
 “文化”的定义
 “文化”的作用力
 中国人的尊卑等级
 羞耻文化与内疚文化
 法、理、情
 企业文化的四个层次
 家族企业文化建设建议
七、以史为鉴可当镜（历代王朝传承史料）
A.历史的借鉴 
 秦王朝教育的匮乏
 汉刘备的遗嘱与遗憾
 隋朝的暴政与短命
 姬旦的《姬旦家训》 
 刘邦的《手敕太子》
 曹操的《诸儿令》
 唐太宗的《戒皇属》
 《柳氏家训》
 康熙的《庭训格言》
 雍正的《圣谕广训》
 《曾文正公家训》
 满清王朝体制传承的启迪
八、它山之石可攻玉（国外家族企业概况）
A.美国家族企业业绩表现
 中美家族企业对比
 中外家族企业对比
 家族企业的内聚力
 家族企业成功因素
 国外家族企业传承之道
B.国外部分家族企业概况
 沃尔玛家族股权状况
C.中国家族企业的出路
九、披荆斩棘自有路（国内家族企业案例）
A. 李嘉诚 
B. 鲁冠球
C. 茅理翔
D. 荣氏家族
E. 牛根生
十、家族企业管理体系建立
A、家族企业的战略规划问题
 家族企业的发展短视
 战略管理
 战略规划程序流程
 投资计划与管理流程
 经营计划与预算流程
 战略和计划控制机制
 家族企业战略发展规划建议
B、家族企业的管理规范问题
 家族企业的管理混乱
 规范化管理
 企业的流程优化
 企业的组织优化
 家族企业管理规范化建议
C、家族企业的人力资源问题
 家族企业的人才缺乏
 人力资源管理
 统一企业的用人标准 
 家族企业人力资源管理建议
D、家族企业的市场行为问题
 家族企业的市场短视
 市场营销管理
 战略导向的品牌经营
 家族企业市场营销管理建议
E、家族企业的财务管理问题
 家族企业的财务混乱
 财务管理
 会计利润和经济利润的分别
 EVA的4M体系
 家族企业财务管理建议

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