课程收益：

l         了解管理者角色混乱的四大魔球；

l         提升领导魅力商数；

l         自我评价职业化水平；

l         目标量化方法及团队执行法则；

l         非职务影响力的塑造；

l         全息视角观与人际暗流基础论；

l         安达信四维度下属评价方法；

l         团队绩效辅导与能力培育。

课程特色：

l         以经典心理学实验为基础，有效结合管理行为，探索行为背后的关键因子，找到问题的真实根源，做到对症下药，治标又治本，有效解决管理难题。

l         采取引导式授课方法，引入管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。

授课方法：

讲授50%，小组研讨30%，角色扮演10%，视频观看10%。

课程提纲：

第一模块：自我管理

一、闯开心扉：角色认知

1、  角色四方格

2、  进阶三重门

3、  角色混乱四大魔球之一：自畏与权力抑制

4、  角色混乱四大魔球之二：尖兵与优势情结

5、  角角混乱四大魔球之三：无序与视界局限

@视频：擒贼先擒王

6、  角色混乱四大魔球之四：逃避与责任转移

二、朝阳四射：阳光心态

1、  领导魅力商数

@案例：朱开山的性格亮点

2、  南风效应

3、  压力社会下的正确心态

4、  自我防御机制

5、  有效放大影响圈

@案例：危机与机遇

三、自我醒觉：道德自律

1、  国学热的思考

2、  自我评价职业化水平

@视频：曹操割发代首

3、  铁性制度与人性关怀

@研讨：该不该开除阿强？

第二模块：创造价值

四、众目睽睽：团队愿景

1、  愿景落地思维

@视频：马云的狂语

2、  美日管理模式的思考

@案例：韦尔奇的目标量化

3、  深度解析下属

4、  “螃蟹理论”和“鲇鱼效应”

@思考：水浒108将领团队

5、  行为文化：文化是企业的DNA

6、  团队规则：亚斯兰现象与热炉法则

7、  团队整合：甄选、培训和淘汰

@活动：孤岛独舟

五、动能无穷：激励授权

1、  渐进法则与卖菜理论

2、  罗森塔尔实验

3、  非职务影响力

4、  非物质激励清单

5、  执行金字塔

6、  授权契约论

7、  五维授权法

8、  授权的三大法则

@视频：包头之别

六、畅通无阻：沟通执行

1、  卓越沟通的五个理念

2、  全息视角观

3、  人际暗流基础

4、  桌子文化

5、  协作的核心：深度沟通

@研讨：如何与小李沟通？

第三模块：持续成长

七、平衡砝码：绩效评价

1、  安达信四维度评价

2、  消除不公平感的三种技巧

3、  绩效评价三部曲

4、  流行的评价工具为何遭遇寒流？

5、  破解量化评价难题

八、呼之欲出：自我突破

1、  驾驭担忧论

2、  青蛙实验

3、  自我蜕变：经验与创新

@视频：鹰的蜕变启示

九、其乐融融：辅导团队

@研讨：出乎意料的结果

1、  过程与管理成果的正比关系

2、  施压与实操

@案例：袁朗的特种兵训练

3、引导式辅导法