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课程题目:高效沟通技巧
主讲专家: 周文斌
课程定价:15000元
联系电话:13269493988
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培训目标:
认知有效沟通的重要性及核心定义;了解沟通的原理,找出组织沟通中的障碍及克服方法;掌握有效沟通的方法,训练聆听技能;了解人际风格的特点,掌握不同的应对技巧;掌握与上级、跨部门及与外部客户沟通的要点;认知沟通中的冲突问题,学习有效处理的方法。
培训对象:客户经理
培训时间: 
主要内容:

第一单元  沟通的基本原则

 沟通的定义(体会游戏-撕纸)
 沟通的三大要素
 有一个明确的目标
 达成共同的协议
 沟通信息、思想和情感
 高效沟通的四大特点(活动测试-画图)
 双向性
 开放性
 充分性
 一致性
 高效沟通的流程
 高效沟通的分类
 高效沟通的好处

第二单元  高效沟通中的障碍及处理技巧

 有效沟通中的障碍分析(视频情景探讨)
 如何避免沟通中的过失(案例研讨—任务沟通)
 三不说
 三必说
 语言沟通的秘诀
 有效克服沟通中的障碍
 有效沟通的五项基本原则(小组对练-角色演练)
 如何保证沟通的有效
第三单元  高效沟通的五步曲
 第一步:事前准备
 心态上的准备---关注可控的(动作示范演练)
 情绪上的准备---以终为始,排除情绪干扰
 行为上的准备---修身的礼仪
 第二步:确认需求
确认需求三步骤:
 聆听(测试 角色演练 聆听练习-我是一只小小鸟)
 提问(视频观摩—我是谁)
 确认(小组对抗—老人卖房)
 如何运用同理心聆听
 第三步:清晰表达
 注意表达的顺序(朗读体验)
 清晰表达的注意事项
 第四步:处理异议
处理抗拒的步骤:(案例演练)
 说出他的抗拒
 说出他的感受
 建立一致意见的基础(说3——5个他必须说“是”的话。)
 找出潜伏的理由
 共同找出解决方法
 第五步:达成协议和迅速行动
 达成协议
 迅速行动

第四单元  建立良好的沟通人际关系
 人的感知觉了解与分析(看图练习)
 人际沟通风格的测试与沟通技巧
 个性风格测试
 每种个性的特质
 个性的冲突与互补
 如何与不同个性的人相处沟通(小组案例研讨)

第五单元  职场中的沟通技巧
 职场中的三种沟通风格(案例练习测试)
 退缩 
 侵略 
 积极 
 与下属沟通的技巧
 怎样与平级同事沟通
 如何保持与上司的良好沟通

     
 
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