培训目标: 认知有效沟通的重要性及核心定义;了解沟通的原理,找出组织沟通中的障碍及克服方法;掌握有效沟通的方法,训练聆听技能;了解人际风格的特点,掌握不同的应对技巧;掌握与上级、跨部门及与外部客户沟通的要点;认知沟通中的冲突问题,学习有效处理的方法。 培训对象:客户经理 培训时间: 主要内容:
第一单元 沟通的基本原则
沟通的定义(体会游戏-撕纸) 沟通的三大要素 有一个明确的目标 达成共同的协议 沟通信息、思想和情感 高效沟通的四大特点(活动测试-画图) 双向性 开放性 充分性 一致性 高效沟通的流程 高效沟通的分类 高效沟通的好处
第二单元 高效沟通中的障碍及处理技巧
有效沟通中的障碍分析(视频情景探讨) 如何避免沟通中的过失(案例研讨—任务沟通) 三不说 三必说 语言沟通的秘诀 有效克服沟通中的障碍 有效沟通的五项基本原则(小组对练-角色演练) 如何保证沟通的有效 第三单元 高效沟通的五步曲 第一步:事前准备 心态上的准备---关注可控的(动作示范演练) 情绪上的准备---以终为始,排除情绪干扰 行为上的准备---修身的礼仪 第二步:确认需求 确认需求三步骤: 聆听(测试 角色演练 聆听练习-我是一只小小鸟) 提问(视频观摩—我是谁) 确认(小组对抗—老人卖房) 如何运用同理心聆听 第三步:清晰表达 注意表达的顺序(朗读体验) 清晰表达的注意事项 第四步:处理异议 处理抗拒的步骤:(案例演练) 说出他的抗拒 说出他的感受 建立一致意见的基础(说3——5个他必须说“是”的话。) 找出潜伏的理由 共同找出解决方法 第五步:达成协议和迅速行动 达成协议 迅速行动
第四单元 建立良好的沟通人际关系 人的感知觉了解与分析(看图练习) 人际沟通风格的测试与沟通技巧 个性风格测试 每种个性的特质 个性的冲突与互补 如何与不同个性的人相处沟通(小组案例研讨)
第五单元 职场中的沟通技巧 职场中的三种沟通风格(案例练习测试) 退缩 侵略 积极 与下属沟通的技巧 怎样与平级同事沟通 如何保持与上司的良好沟通
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