周士量_如何做制造型企业的杰出生产经理_生产采购_企业内训培训课程-北京必达管理培训网

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课程题目：如何做制造型企业的杰出生产经理
主讲专家：周士量课程定价：16000元联系电话：13269493988	培训光盘优惠促销 ·《定价定天下》 ·《中国式管理宝典》 ·《业绩才是硬道理》 ·《心态改变命运》 ·《如何做一名士兵突击式的好员工》

课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程背景： 21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。为了提升生产经理的管理水平，我们上泰顾问特别邀请了著名生产现场管理专家周士量先生就生产经理的实战运作举办讲座。课程大纲：一、生产经理的使命与职责 1、生产经理在企业中到底为谁做的 2、生产经理的工作界定 3、生产经理的工作艺术 4、生产经理的工作特点 5、生产经理与老板、总经理 6、生产经理的工作内容及知识、技能要求 7、生产经理的培养与训练二、如何做好生产计划管理 1、销售计划与生产计划的协调 2、生产能力分析 3、生产计划分解 4、生产计划下达 5、如何做好生产计划管理考核三、如何做好材料采购与仓储工作 1、材料计划与存量管理 2、材料采购作业 3、库存管理 4、呆、滞料管理 5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作四、如何做好产品制造管理 1、现场管理 2、生产进度管理 3、生产日志管理 4、半成品管理 5、外加工管理 6、生产分析管理 7、成本控制 8、如何做好产品制造管理考核五、如何做好成品管理 1、成品入库管理 2、成本实物核算与存量管理 3、库存管理 4、出库管理 5、滞销品的管理 6、成品盘点清查 7、如何做好成品管理考核六、如何做好质量管理 1、质量管理组织建立 2、质量管理日常工作 3、制定并实施《质量管理手册》 4、如何做好质量管理考核七、如何做好设备及工具管理 1、设备管理 2、工具管理 3、盘点与清查 4、如何做好设备及工具管理考核八、如何做好生产安全管理 1、安全事故的原因分析 2、安全管理措施的落实 3、做好安全日常管理工作 4、安全量化管理工作 5、如何做好生产安全管理考核九、如何做好技术开发管理 1、产品工艺设计 2、产品工艺改良 3、样品制造控制与新产品技术跟踪 4、如何做好技术开发管理考核十、如何做好生产人力资源管理 1、生产组织结构的建立 2、部门职能划分 3、车间工艺划分 4、班组建设 5、生产特殊人员的管理 6、女员工的管理 7、如何做好生产人员的绩效考核。

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