周士量_卓越的现场管理：6S管理_生产采购_企业内训培训课程-北京必达管理培训网

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课程题目：卓越的现场管理：6S管理
主讲专家：周士量课程定价：15000元联系电话：13269493988	培训光盘优惠促销 ·《定价定天下》 ·《中国式管理宝典》 ·《业绩才是硬道理》 ·《心态改变命运》 ·《如何做一名士兵突击式的好员工》

学时： 2天课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、各位员工课程背景：目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S或6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S和6S缔造出来的。5S或6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。课程大纲：第一部分：第一讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：第一讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识第七讲：空间有限怎么办第八讲：生产现场的在制品如何整顿第九讲：办公区如何做6S 第十讲：建立清扫基准和制度第十一讲：清洁用具摆放方法第十二讲：文件的清扫和维护第十三讲：活动只停留在清扫上怎么办第三部分：第一讲：成立安全生产管理领导小组第二讲：做好消防管理工作第三讲：建立安全管理值班制度第四讲：个案实例介绍第四部分第一讲：如何让问题无所循形、一目了然第二讲：巧用揭示看板第三讲：个案实例介绍第四讲：如何有效落实6S巡查第五讲：班组长对员工如何做好6S教育工作第六讲：实施6S阶段检查评比的有效办法第七讲：如何将6S制度化、标准化第八讲：6S的检讨与修正第九讲：如何巧用数据统计做6S

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