选题背景介绍：
李庆远老师是在生产形企业从基层一直升到高层的管理者，有着非常丰富的生产企业管理经验。该课程针对的就是大型制造型企业如何在生产的一线进行成本的管控，实现利润。课程中大量的案例和实际的操作技巧，给生产性企业提供了有价值的参考。
随着产品同质化越来越明显，微利时代的制造型企业，能否依靠一线生产成本的管控，来降低生产成本，已经成为制造型企业能否盈利的一个关键因素。本课程的重要意义在于，从细微之处揭示一线成本的管理和控制，帮助您和您的企业节约每一分应该而且能够节省的开支，控制成本，在激烈的竞争环境中占据优势。 李庆远：
21世纪首届中国10大培训师，理学硕士，曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企业管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深讲师， 曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产副总经理，在企业中推行过5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实战经验和独到的心得体会。
课程内容简介：
学会利用现场改善来降低成本
了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法
掌握工作管理的方法和应用
掌握工作简化的方法和应用
掌握IE的基本方法与运用
了解采购中的成本管理
掌握并运用成本管理的方法降低成本 学习对象：
制造型企业高层、中层、基层管理者
生产、采购、物流、仓储等部门负责人
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