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课程题目：如何做好企业的绩效管理
主讲专家： 李旭升
课程定价：15000元
联系电话：13269493988
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课程介绍（Introduction）
    随着中国进入一个新经济时代，各个企业都在彷徨于“人性沟通”和“制度评估”之间，如何在企业管理过程中既能考虑到人性的需要，又能激发员工士气；既能制度规范化管理，又能保证企业效率的高速运转；是本课程研究的焦点所在，本课程以对绩效管理的深刻理解的基础上，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管人的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实用的对人管理的艺术、方法和技巧。
课程目标：（Targets）
  掌握绩效管理的核心内容
  了解绩效评估的技巧和方法
  领悟并实现管理的最高境界—潜能激发
培训对象（Participants）
    1. 企业中层经理和部门主管
    2、企业高层管理者
    3. 所有有志成为职业经理人的优秀员工
课程大纲（Main points）
   一．诠释绩效管理
    1、绩效管理的误区
    2、什么是绩效
    3、绩效管理及意义
    4、  绩效管理的最终目的
    5、绩效管理有什么好处？
   二．建立绩效管理系统
    1、建立绩效管理的依据
    2、建立绩效管理系统的方法
    3、绩效管理系统
    4、绩效管理的总体框架
    5、绩效管理的管理程序
   三．绩效管理的实施
    1、编制绩效评估表
    2、评估员工的哪些方面？
    3、不易量化的岗位如何评估？
    4、绩效评估贵在客观与有效
    5、绩效评估的周期多长？
    6、如何进行过程监控？
    7、如何有效纠正员工错误行为？
    8、如何实施考核？
   四．绩效管理的效果
    1、可以回答员工的七个问题
    2、能满足科学管理的七个条件
    3、为企业带来七个满意效果
     
 
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