一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。

物料资金一般占企业营运资金55%—80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。 本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。

该课程适宜学习对象： 生产、业务及仓储管理部门经理、主管、跟单人员

《如何做好生产计划与物料控制》详细目录：

 ★第一讲 物料控制管理概述 1.学习PMC应具备的两项技能 2.关于PMC的一个重要概念 3.物料管理的范围 4.物料成本演算的启示 5.PMC流程管理简述 

★第二讲 物料计划和零库存管理 1.物料计划的具体内容 2.戴尔的“零库存”管理 

★第三讲 物料管理的死穴及流程 1.物料管理的死穴 2.物料管理的流程 

★第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析 1.江门某公司补料损耗控制案例分析 2.东莞某公司物料损耗控制流程分析 

★第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程 l.新时期物料管理的模式 2.物料计划制定的流程 

★第六讲 物料计划的跟进 l.物料计划跟踪过程实录 2.督促物料到位进度的方法 3.物料订购的流程 4.安全库存量的设定 

★第七讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防 1.存量管制约五种方式 2.物料短缺的原因 3.防止物料短缺的措施 4.物料供应不继的原因剖析 

★第八讲 物料短缺原因现场实例解析 1.实例解析(一) 2.实例解析(二) 

★第九讲 生产计划控制概论(上) 1.有效控制插单的五种措施 2.生产计划的三种方式 3.准时化生产方式概述 

★第十讲 生产计划控制概论(下) l.生产计划控制流程实例解析 2.插单产量规划和应变办法 3.生产排序的规则 

★第十一讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理 1.生产进度控制的三种方式 2，跨部门的生产进度的控制 3.生产计划与生产控制绩效管理 

★第十二讲 PMC执行力管理和课程总结 1.PMC执行力管理 2.课程总结