主讲人：强茂山 教授
　　清华大学水利水电工程系，项目管理研究、咨询与培训中心。 1984年清华大学水利水电工程系水工结构本科毕业，1986清华大学水利水电工程系施工与管理硕士毕业，1992年晋升副教授。从事项目管理类研究15年，有丰富的项目管理研究和实践经验，曾于1994年在中意法二滩联营体任高级管理人员；1998以顾问及项目经理身份参加了国家计委批准的第二个BOT试点项目（湖南长沙电厂BOT项目）的可研、招标、评标和谈判工作。参加了国内外多个项目的策划、评估、投标工作。曾赴美英系统学习项目管理的理论和方法，1994年赴世界银行参加了EDI举办的项目管理师资培训；1998，5月一1999，5月在英国UMIST大学项目管理中心系统学习项目管理课程，并参加了多项项目管理研究和咨询工作。1997年获北京市教学一等奖。现持有由清华大学、世界银行经发院和中国财政部联合颁发的“项目管理师资证书”和国家建设部颁发的“项目经理证书”。现为“英国皇家特许建造师（MCIOB）”、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”。

　　在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改变了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等各个行业甚至政府机关。
项目管理由于在企业经营中发挥着降低成本，提高效率的管理作用，越来越受到现代企业的重视。项目管理在运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，提高效率。随着中国对外开放以及加入WTO，越来越多的跨国公司将进入中国，同时也会有越来越多的企业走出国门，与国际接轨，参与国际竞争，打入全球市场。在这种大的机遇面前，学习项目管理是十分必要。
　　什么是项目管理？
　　什么人需要项目管理？
　　项目管理的历史和发展 

《项目管理》内容如下：
　　前　言　什么人需要项目管理?
　　第一章　项目管理基本理念
　　第二章　项目启动
　　第三章　项目规划
　　第四章　项目实施
　　第五章　项目收尾 
　　结语－－建设和发展一个新兴的学科和行业

第一章 项目管理基本理念
　　1.1　什么是项目
　　1.2　项目的生命期和阶段性
　　1.3　项目当事人（parties)和项目于系人（stakeholders）
　　1.4　什么是项目管理？
　　1.5　项目组织
　　1.6　项目环境
　　1.7　项目管理过程和整体化 
　　1.8　项目管理与其它学科的关系
　　1.9　项目管理知识体系 
第二章 项目启动
　　2.1　项目选定
　　2.2　项目启动 
　　2.3　项目建议书和可行性研究可行性研究报告
　　2.4　资金筹集 
　　2.5　世界银行贷款项目
第三章 项目规划
　　3.1　规划 
　　3.2　项目范围规划 
　　3.3　项目定义-WBS
　　3.4　进度规划
　　3.5　费用规划
　　3.6　质量管理规划
　　3.7　组织规划（HR）
　　3.8　沟通规划 
　　3.9　采购规划
　　3.10 风险管理规划
第四章 项目实施
　　4.1　项目实施的准备基准计划的建立
　　4.2　项目计划执行
　　4.3　项目控制
　　4.4　挣值分析法
第五章 项目收尾
　　5.1　范围核实 
　　5.2　合同收尾 
　　5.3　管理收尾 

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