一、 车间主管的角色与定位
1. 车间在企业中的地位
2. 车间管理系统
3. 车间主管的角色定位
4. 如何成为一个合格的车间主管
二、车间标准化管理的过程
1. 标准化的定义
2. 标准化的作用
3. 标准化的性质
4. 标准化的内容
5. 如何成为标准化的推动者
三 、人性化
1. 如何做到人性化
2. 霍桑试验
3. 建立良好的人际关系
4. 塑造良好的团队氛围
四 、现场OJT
1. 为什么培养下属
2. 培养下属的方法
3. 建立良好的人际关系
4. 塑造良好的团队氛围
五、问题的协调与解决
1. 问题的定义
2. 对待问题的态度
3. 为什么问题难以解决
4. 解决问题的方法和步骤
六、 问题的协调与解决
1. 冲突的定义
2. 冲突的影响
3. 冲突处理的流程
适合对象：
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。