题目：如何有效实施6sigma

主讲人：周建华

产品属什么系列: 生产管理必备工具

老师简介：(150字左右) 周建华 工商管理硕士，6sigma 黑带大师，多年任职跨国公司质量总监，英浦盟特电子信息有限公司COO-首席运营官，ISO国际标准推行委员，擅长6sigma GB 、BB培训、SPC , QCC、DOE、基层干部与现场管理、品管手法、领导与激励等管理课程培训，为近百家企业提供ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、 TS16949体系咨询，为多家企业长期从事辅导及培训工作，具有丰富的实战经验

辅导的部分客户有：Philips Semiconductors、Allied Telesis、台湾力捷电脑、科德印刷电路板、法国马培德文具、日本三丽眼镜、中达电子、美国EFORE电子等。

周建华老师务实的工作态度，良好的沟通技巧，扎实的实战经验得到许多企业的青睐。

适合对象：企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员老师系列产品：《品管七大手法》、《DOE生产实验设计》、《如何有效实施6sigma》几碟装：4 定价：198元编审：聂广华 王大为

出版社：北京高教音像出版社

条码版号：ISRC CN-C04-09-0001-0/V•F ISBN 978-7-88303-251-9

人名条：6sigma培训专家

课程大纲：
第一讲 6sigma 概述
第二讲 实施6sigma第一阶段 Define
第三讲 实施6sigma第二阶段 Measure
第四讲 实施6sigma第三阶段 Analyze
第五讲 实施6sigma第四阶段Improve
第六讲 实施6sigma第五阶段Control
光盘讲数排法： 1-2，3-4，5，6
内容简介：
6sigma是一种解决问题的综合方法，犹如克敌制胜的一套组合拳，适当的时候出适合的拳，才能在最短的时间内用最经济的方法取得最佳的成果，6sigma采用Define, Measure, Analyze, Improve, Control全新的管理思路，带领我们跳出传统的改善问题的思维模式，与国际最优秀的企业使用共同的管理语言，实现管理理念根本性的变革。