一、 现代企业管理概述 1. 中国企业管理的现状
2. 中国企业管理的五大问题
3. 企业管理的核心基础
4. 危机管理的内涵
5. 管理系统导入的误区
6. 企业管理的阶段
7. 企业管理的系统
8. 管理系统导入简图 二、企业战略规划概述 1. 中国企业的问题
2. 关于战略的问题
3. 企业发展导向的结果
4. 企业战略分析及结构 三、企业发展战略的规划 1 公司战略的制定
2. 竞争战略的制定
3. 职能战略的制定
详细提纲：
第一讲 现代企业管理概述（一）
1 中国企业管理的现状
2 中国企业管理的五大问题 第二讲 现代企业管理概述（二）
1 企业管理的核心基础
2 危机管理的内涵
3 管理系统导入的误区 第三讲 现代企业管理概述（三）
1 企业管理的 初级阶段
2 企业管理的高级阶段 第四讲 现代企业管理概述（四）
1 企业管理的系统
2 管理系统导入简图 第五讲 企业战略规划概述（一）
1 中国企业的问题
2 几个关于战略的问题 第六讲 企业战略规划概述（二）
1 战略导向对国家或地区的影响
2 战略导向对城市的影响
3 战略导向对企业的影响 第七讲 企业战略规划概述（三）
1 战略概念的误区
2企业战略分析系统简图 第八讲 企业战略规划概述（四）
1 企业的业绩理念指纹
2 使命 愿景 战略定义
3 企业战略规划的立体结构 第九讲 企业战略规划概述（五）
1 企业的三级战略
2 两种决策思维模式 第十讲 企业战略规划概述（六）
1 决策分析模型及工具
2 战略规划的步骤及目的 第十一讲 公司战略的制定（一）
1 公司战略定位及决策信息分析
2 企业核心竞争力的构成 第十二讲 公司战略的制定（二）
1 企业核心能力的构成
2 市场与资源 第十三讲 公司战略的制定（三）
1 资源和市场的分析
2 企业内部环境分析
3业务层面战略选择 第十四讲 公司战略的制定（四）
1 公司外部环境
2 战略流程图及相关术语 第十五讲 公司战略的制定（五）
1 战略流程制定的步骤
2 核心竞争力配置分布
3 资源配置分布 第十六讲 公司战略的制定（六）
1 盈利模型概述
2 传统盈利模型（上） 第十七讲 公司战略的制定（七）
1 传统的盈利模型（下）
2 盈利模型的发展趋势 第十八讲 公司竞争战略的制定（一）
1 竞争战略的两种分析工具
2 持久竞争优势的种类
3 行业发展规律竞争策略 第十九讲 公司竞争战略的制定（二）
1 价值链管理
2 品牌管理 第二十讲 公司职能战略的制定
1 基于战略的流程管控体系
2 战略地图与关键业绩控制点
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