主讲人简介:

　　刘敏兴:香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，五届台北市演讲比赛冠军得主，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理。曾任台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广总监；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团CIS导入总策划。２００２年刘敏兴老师被评为首届中国十大杰出培训师 

第一讲 管理的基本概念
　　　　1.企业需要优秀管理者
　　　　2.理想管理者的特点
　　　　3.管理者的特质和内涵

　　第三讲 目标设定的能力
　　　　1.目标管理的作用
　　　　2.设定目标的理由
　　　　3.推动目标管理
　　　　4.目标管理的原则和运用

　　第五讲 组织与授权的能力 
　　　　1.组织管理
　　　　2.授权管理 

　　第七讲 激励部属的行动能力
　　　　1.激励的构成因素 
　　　　2.如何激发部属的积极性
　　　　3.申斥部属的正确方法
　　　　4.如何处置表现不良的部属
　　　　5.激励理论 

　　第九讲 自我革新的能力
　　　　1.经常保持九条危机意识
　　　　2.在工作方面做自我评鉴
　　　　3.主管须拥有的五种勇气
　　　　4.做好主管应具备的素质

　　第十一讲 安全管理与劳动管理
　　　　1.工业安全
　　　　2.安全生产教育制度
　　　　3.劳动定额
　　　　4.劳动组织与定员

　　第十三讲 生产计划、生产准备管理
　　　　1.生产管理认识
　　　　2.产能负荷分析
　　　　3.销售计划与生产计划
　　　　4.生产计划的准备工作

　　第十五讲 质量与品质控制
　　　　1.品质管制概述
　　　　2.如何管理品质
　　　　3.品质变异来源
　　　　4.防止变异要诀 

 
　　第二讲 主管的基本要求
　　　　1.主管的角色与功能
　　　　2.主管具备的能力条件
　　　　3.主管具备的涵养职责

　　第四讲 问题分析与改善管理的能力
　　　　1.突破困境
　　　　2.处理方法
　　　　3.改善手法
　　　　4.作业改善 

　　第六讲 传达与沟通的能力
　　　　1.沟通的重要性
　　　　2.做好沟通管理
　　　　3.沟通的要领 

　　第八讲 培育部属的能力
　　　　1.如何做好训练
　　　　2.如何做好工作教导
　　　　3.如何培养新进人员
　　　　4.如何储备和训练基层干部

　　第十讲 日常管理制度与组织结构
　　　　1.早晚会制度的建立
　　　　2.组织结构的内容与意义
　　　　3.组织运用原则
　　　　4.制度与绩效

　　第十二讲 5S活动--现场管理的法宝
　　　　1.5s的沿革与重要性
　　　　2.5s的目的与作用
　　　　3.5s与其他活动的关系

　　第十四讲 生产控制、采购及物料控制
　　　　1.生产进度的管制
　　　　2.生产管理组织
　　　　3.采购的时机、计划及原则 
　　　　4.物料的分类与管理 

　　第十六讲 全员改善活动的展开
　　　　1.全员参与改善
　　　　2.目视管理
　　　　3.改善建议制度
　　　　4.设备管理方法
　　　　5.成本管理
　　　　6.文件管理  

　　本套课程共计：VCD光盘8张，CD-ROM2张，磁带8盒，文字教材1套，工具表单1套；定价900元