●　课程目标：协助销售经理理解销售管理必备的核心内容，提供了许多提高业绩的实用方法和工具。阐明销售管理的成功要点。

　　●　课程对象：希望提高销售团队管理技能的销售管理人员

【第一讲】 销售经理的职责 

　　◎　销售经理人的压力
　　◎　成功组织的新要求
　　◎　销售经理的主要工作职责
　　◎　管理的5个功能
　　◎　销售管理的三项要务
　　◎　销售管理正与误

【第二讲】 市场分析和管理 

　　◎ 市场的分类
　　◎ 区域信息的获得
　　◎ 区域信息的储存和区域特性分析
　　◎ 目标市场的设定方法和战略
　　◎ 市场的大小、广度、强度、硬度
　　◎ 行业、区域和规模特性
　　◎ 目标市场区隔的好处

【第三讲】 制定销售计划

　　◎ 营收目标决定方法
　　◎ 具体实施计划
　　◎ 销售计划要点
　　◎ 战略与战术的定义
　　◎ 定量、定性情报和战略
　　◎ 目标营业额的质和量

【第四讲】 分配销售目标

　　◎ 销售目标分配方法
　　◎ 目标分配的决定方法
　　◎ 分配程序、要点和秘诀 

【第五讲】 实施过程管理

　　◎ 潜在客户分类和开发方法的选择
　　◎ 开发流程和拜访计划订立方法
　　◎ 拜访活动管理与基本表格
　　◎ 克服厌烦写日报的关键
　　◎ 设计方便填写的日报
　　◎ 商谈进度管理方法
　　◎ 日常行动管理的成功秘诀