讲师简介
    张守春
    《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。

　　　张守春先生擅长讲授人力资源各模块的课程，尤其擅长薪酬制度课程的讲授，曾为以下企业进行过系统的薪酬制度及其它人力资源项目的诊断与梳理：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等。

　　张守春先生的授课风格诙谐幽默、寓教于乐，使学员在轻松活泼的氛围中掌握最先进与实用的人力资源管理知识。接受过张守春先生培训的学员已达数千人之多，对张老师的授课风格、实战经验、理论深度都给予了高度评价。 

内容简介
    作为非人力资源的部门经理（财务、生产、营销、运营、总经理等）该掌握哪些针对下属的人力资源管理技巧。本光盘基于国外人力资源管理的最新技术，结合张守春先生的丰富实战操作经验，就人员招聘面试技巧，工资设定、调薪奖金、考核指标设计、职业生涯规划等，进行实战讲授。结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使您在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握最新最规范的人力资源管理技巧。
课程内容： 

内容目录
模块一、现代企业面试与选人技巧  （光盘1、2、3） 
         看人识人最重要的要把握住什么? 
         人才招聘的主要渠道?各种渠道有哪些不同的优缺点? 
         招聘录用程序的制订思路与原则 
         人才招聘录用、人才面试评价的流程 
         人才招聘的主要渠道?各种渠道有哪些不同的优缺点? 
         招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工 
         招聘中常见误区及避免方法 
         如何科学的对“工作能力”进行考评 
         面试考官素质要求，面试场所布置艺术 
         如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”? 
         面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧? 
         实际演练 
         结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范，学员分组作业。 
         如何通过应聘者的经历分析应聘者 
         招聘面试模拟训练 

模块二、 如何描述岗位职责，工作说明书 （光盘4、5） 
         搜集职位分析信息的方法 
         描述职位的方法   
         描述职位应遵循的基本原则 
         职位描述表——职位描述的操作工具     
         职位说明书的运用 
         职位描述项目定义 
         确立在组织中的地位   
         确定任职者资格   
         进行工作分配的技巧 
         负责程度与承担的责任   
         如何衡量干得好与干得不好 
         职位描述具体操作步骤及模拟操作 

模块三、薪酬体系认知   （从光盘5的第九分钟开始，以及光盘6） 
         薪酬体系设计的基本思路 
         企业薪酬的几种类型与特点 
         核心技能为基石的职位描述工作 
         薪资级别设计的五个要点 
         影响公司人才吸引和激励的要素 
         怎样给一种职业确立薪资水平 
         如何完成和实施调薪 
         四种衡量岗位价值方法 
  
模块四、员工与经理的绩效考核与绩效管理 （光盘7、8、9） 
         如何通过绩效管理获得企业竞争优势 
         绩效管理与人力资源管理其它模块的关系 
         绩效管理中的角色分工 
         绩效管理流程 
         比较法 
         尺度评价表法 
         关键事件法 
         行为瞄定等级评价法 
         行为观察量表法 
         目标管理 
         平衡计分卡 
         如何建立个人绩效合约 
         工作目标设定原则与方法 
         如何确定绩效指标 
         如何建立员工能力指标体系 
         绩效辅导与沟通 
         工作改进与指导 
         纠正员工行为 
         工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估 
         由谁来给员工做评估
         绩效评估如何与薪酬管理相关联 
         评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能干什幺 
         评估的周期多长合适 
         如何让绩效评估更客观公正 

模块五、职业生涯规划（从光盘9第23分钟开始） 
         如何留住企业优秀员工 
         认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系 
         员工跳槽的主要原因分析 
         员工跳槽的主要对策 
         减少员工非正常流动的有效策略 
         管理者面对员工跳槽的有效措施