王一恒　清华大学总监班、香港光华理实管理学院、香港财经学院经理人课题专家讲师，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、和君创业管理咨询公司、华夏基石管理咨询公司、汉硕管理咨询公司、尚德商学院、上海名仕管理咨询公司、北京必达管理培训网特聘讲师等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师，资深人力资源开发与中层问题解决领域的研究。曾任浙江钱江集团副总，上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

王一恒先生创导渗透式培训，即课前诊断（高层沟通）课中辅导（现象导入）课后追踪（作业思考），独创360度经理人“五心五力”效能理论，授课满意度在95%以上.

工作经历：

---浙江钱江集团人力资源经理、培训总监

---浙江康嘉电子有限公司总经理 ---北京阔利达集团、西排集团、鑫泰集团等 长期顾问

主讲课程：

《中层管理技能提升MTP》 《如何做好和谐新中层》《如何做一个成为的上司》 《如何做一个成为的下属》 《成功上司卓越领导力》 《打造高绩效竞争力团队》 《高绩效团队建设的五大按钮》 《高绩效升级执行力》《经理人的高效沟通》 《经理人的角色管理》《目标如何制定与达成》 《时间管理与工作效率》《员工阳光心态与负激励》 《经理人情绪压力管理》《创造顶尖营销团队建设》 《团队凝聚力提升训练》《中小企业生存与发展之道》 《浙商商道的透析与借鉴》

部分培训客户：

政府与高校：（排名不分先后）贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、中国继续教育联合学院、北京市成人教育学会、北京市企业管理开发培训中心、天津市商业委员会、河南省成人教育学会、河南省电大、河南省高校校长学会、浙江台州市人事局、中国人民银行、宁波大学教育学会……

民营企业：（排名不分先后）钱江集团、红蜻蜓鞋业、太平鸟服饰、上海欧惠莱家纺、浙诺尔股份、浙江康嘉实业、远大空调、深圳明达、爱仕达橱具、伟豪家具、圣象家具、中腾科技、品正包装、济南森健、老板电器、浙江飞跃集团、河南西排集团、美国卡诺空调、山东蓝海集团、贵州中烟工业公司、平顶山煤矿、上海宝钢集团、山东铝业集团、263网络通信、金财网络、中州通讯、荣智电子、画佳电子、华北制药、三九集团、河南依生药业、河南惠中集团、河北龙海新药、上海宏威制药、河北益生股份、慈安堂集团、山西易康、天助医疗集团、河南金丰贸易有限公司、中国人寿、浙江商会、杭州金财集团、湖南九龙集团、河南省民办高校协会、北京百荣集团、河北天山集团、上海绿地集团建设公司、河南天丰集团、正大集团、中国烟草、九宝食品、河南奥克啤酒、雁荡山啤酒，康师傅集团……

国有企业：（排名不分先后）中国人民银行、上海渣打银行、工商银行、交通银行、天津中信银行、湘财证券、湖南高速公路投资公司、福建是九州高速公路投资公司、中国移动汕头分公司、中国电信、上海宝钢集团、上海绿地集团建设公司、上海锦江集团、平顶山煤矿、广西柳州五菱、湖北东风汽车公司、山西太原钢铁公司、黑龙江双鸭山双阳煤矿……

授课风格：

哲理、激情、幽默、常通过身边的事例与企业发生的案例展开分析，通过互动研讨、交流对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

成功案例：

一、（上市公司）中国北车集团

09年8月28日，中国北车集团《中高层管理技能提升》在河北唐山拉开序幕。来自北车集团的80余位管理干部参加了王老师《中高层管理技能提升》的培训活动。培训会上，气氛出乎意料地热烈，现实案例探讨互动频繁。下午17时30分，培训活动圆满结束。课后不少人由衷地表示，这样的培训活动非常有意义，不但课堂气氛非常好，同时也学到了对管理方面非常有用的技能。

2010年3月22号和23号，中国北车集团再次邀请王老师做《从技术到管理》的培训，本次参加培训学员是来自技术部门或刚从技术走向管理岗位的管理者近50余人，培训的效果非常好。集团人力资源对王老师的课程十分满意，并达成长期合作意向。

2010年4月5号和6号，《卓有成效的管理者》又在唐山拉开序幕， 2010年5月16、17号〈如何做好一个中层〉，北车集团的人力资源和各部门领导对王老师的课程都非常认可，现正筹备2011年课程安排。正持续合作中。。。。。

二、（上市公司）云南驰宏集团〈建立跨部门沟通的长效机制〉

2010年9月8、9日，王老师到成都为云南驰宏公司中高层管理者培训《建立跨部门沟通的长效机制》。这一次课程由云南省公司培训中心亲自督导，课程安排在成都分公司，针对集团各部门间协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作，深层次解决各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。

课程结束后，总公司培训部负责人对此次课程非常满意，当即决定将此课程在其公司内进行演讲，课程分别安排在9月21、22日在成都市（另一批领导干部参加）；很快到了第二次培训的时间，王老师如约来到成都对集团内60名领导干部再次讲解《建立跨部门沟通的长效机制》，此培训时间共为八天，共有不同课题的四名老师参加讲解，课程结束后，驰宏领导纷纷向此次培训负责人反溃“王一恒老师是这次培训中效果最好的一位老师，我们都非常喜欢他，希望能再次邀请王老师”总部领导也给予了高度评价，再次确定邀请王老师于2011年3月13/14在总公司展开这个课程。

三、国内地毯行业排名第二——万仕杰地毯〈中层管理干部技能及执行力提升〉轮训

2010年7月30号和8月1号，王一恒老师首次邀请来到万仕杰公司为北京总公司的管理者讲述《中层管理干部技能及执行力提升》。在本次课程中，良好的学习气氛和实用性较强的课程内容，收到了各万仕杰人力资源负责人和领导们的一致认可，当即订下王老师8月20、21号为集团各地区经理做一次此课的培训，8月的课程结束后，王一恒老师又被力邀为集团东北片经理同样做此课题的培训。

2010年9月17、18号时间悄然而至，是万仕杰集团再次进行《中层管理干部技能及执行力提升》的课程。课程旨在帮助中层管理者提升自身领导能力、学会授权和激励不同类型的下属，提升有效管理时间的能力，学会与上司、同级、下属友好相处的艺术，提升中层管理者的执行能力。课程以学员日常工作要点为出发点，大大增强了课程的实操性，给受训学员很大的启发。课程结束后，总部培训负责人又深入沟通了公司在销售管理及业务发展中相关问题，为下一步全面合作提供新的方向。

四、总裁班《基于战略的绩效管理》大获成功

09年10月13/14，王老师应邀清华财务总监班为50多位总监讲授《中高层管理技能提升》，课程运用大量实战案例剖析企业管理中遇到的问题和解决的方法，课程结束后，主办方根据参加培训的干部们对王老师在清华大学首次开讲高度认可，后预约2010年和2011年再次邀请王老师授课。

2010年分别于3月21日，4月9日，清华总监班邀请王老师讲授《基于战略的绩效管理》，参加课程的共有二个班约260名学员。王老师精彩的分享，让全场学员异常活跃，每次下课休息都有数十位企业家涌上讲台交流学习心得并同老师合影(签名)留念；二天课程结束后，很多学员意犹未尽，希望早日再次聆听到王老师精彩的课程，后经清华教务中心安排已分别在10月23/24、11月21/22开设王老师《跨部门沟通》的课程。