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| 周士量 |
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联系人：史老师
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| 讲师：周士量介绍 |
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名师简介：
周士量 北京必达管理培训网首席培训讲师， 中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》和《交货期管理操作实务》VCD专辑的培训师、中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训权威实战专家，中国企业联合会培训中心专家教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，北京必达管理培训网高级培训讲师，时代光华教育发展公司特邀高级培训师、北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员。
近年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于北京、江苏、上海、浙江、福建、山东、湖北、广东、广西等地担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲有600余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、正泰集团、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、新昌制药、新和成制药、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、灵洋医疗器械、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团等企业。
周老师讲课生动优美、诙谐幽默、针对性强、通俗实用，把管理当故事讲。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
主要课程有：《企业再造—中小企业规范化管理》、《流程再造》、《组织重组》、《TPM(全面生产管理)推行实务》、《班组长管理实务》、《车间管理实务》、《如何正确的做生产管理》、《生产主管管理系列教程》、《如何做好仓库管理》、《精益生产与JIT生产方式》、《现场管理五大目标》、《一线主管实务》、《交货期管理操作实务》、《卓越的现场管理—-5S或6S》、《现场管理IE操作实务》、《现场管理技能提升训练》、《中层干部能力训练》、《如何做好质量管理》、《QCC—品管圈操作实务》、《TQM—全面质量管理》、《6ó设计与管理操作实务》、《零缺陷管理与操作实务》、《执行力手段—企业量化管理》、《如何做好采购员》、《如何做好仓库管理员》、《如何做好工艺技术员》、《如何做好计划调度员》、《如何做好物料控制员》、《如何做好跟单员》、《如何做好计划调度员》、《如何做好质检员》、《高效执行力》、《现场执行力的十大工具》、《优秀员工的五项修炼》以及企业生产所需的八大员等。
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相关著作：
·《班组建设与班组长管理实战》-时代光华特价
·《交货期管理与操作实务》-时代光华特价
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主讲课程：
·新旧QC七大手法管理实战
·企业班组建设与班组长管理实战
·现代企业的高效执行力
·制造型企业交货期管理与实操案例
·如何做制造型企业的杰出生产经理
·质量管理之零缺陷管理与操作实务
·企业如何做大做强—企业规范化管理模式打造
·全面质量管理——TQM
·制造型企业如何实现零库存管理与成本控制
·如何正确的做生产管理
·如何做制造型企业的采购员
·制造型企业的仓库管理
·如何做好仓库管理员
·制造型企业的品质管理
·如何做制造型企业的质量检验员
·卓越的现场管理：6S管理
·生产现场管理与改善
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